評価・立案支援
計画と評価指標を設計し、改善につなげる。
自殺対策計画の策定・改定を、調査結果と結びつけながら支援します。目標を掲げるだけで終わらせず、達成を確認できる評価指標と、毎年の振り返りの手順まで含めて設計します。

1〜4のボックスにカーソルを合わせると、その段階が大きく開きます
横にスクロールしてご覧いただけます
自殺対策支援の事業内容
調査支援
現状と課題を、
数字で押さえる
- 現状と課題の整理
- 既存施策の棚卸し
- 関係課へのヒアリング
観察実装
現場で回る形に
計画を落とし込む
- 施策の優先順位づけ
- 推進体制と役割の整理
- 現場で続く手順に
インフラに
評価立案
引き継がれる仕組みとして
地域に残す
- 次年度計画へ反映
- 施策の見直し・組み替え
- 担当が替わっても続く形
評価報告
目標との差を測り、
関係者へ報告する
- 評価指標の設定と測定
- 目標との差の分析
- 実施報告書の共有
主な内容
-
01
自殺対策計画の策定・改定の支援
-
02
施策ごとの評価指標(KPI)の設計
-
03
PDCAの回し方と、年次の振り返り手順の整備
-
04
計画期間中の進捗確認と、見直しのご提案
-
05
会議の開催と、パブリックコメントの準備の支援
計画づくりの見本
令和6年度〜令和10年度
第2期 鹿角市自殺対策計画
代表が秋田大学自殺予防総合研究センター在職時に、市と共同で調査の分析を行い、計画づくりに携わった計画です。市のウェブサイトで、計画の本体と概要版が公開されています。
- 児童生徒の調査
- 小学5年生・中学2年生・高校2年生の554人を対象に、QRコードから回答(有効回答476人・85.9%)
- 市民の意識調査
- 18〜79歳の市民1,500人を無作為に選び、郵送とQRコードで回答(有効回答499人・33.3%)
ここが見本になる点
-
03
価値観そのものに働きかける
「自己責任」と考える人が多いという結果を受けて、「生きやすい価値観の醸成」を重点施策の一つにしています。相談先を増やすだけでなく、相談しやすい空気をつくる発想です。
-
04
「やったこと」と「変わったこと」の両方で測る
SOSの出し方教育を実施する学校数や相談窓口の認知度といった取り組みの指標に加えて、自殺死亡率や自殺念慮を抱いた人の割合といった結果の指標を置き、令和10年度に評価と見直しを行う組み立てです。
数値は、鹿角市が公開している計画本体の記載によります。「見本になる点」は、当法人の見方としてまとめたものです。
「やったこと」ではなく「変わったこと」で測る
自殺者数を減らすという目的はあっても、取り組みの多くは経験やエピソードをもとに進められてきました。根拠をもとに計画を立て、効果を確かめられる形にします。
-
重なりと抜けを整理する
行政・民間・大学・報道機関の取り組みを並べ、重なっているところと、どこも手を付けていないところを整理します。
-
効果を確かめられる指標にする
事業を行うこと(アウトプット)を目的にせず、地域で何が変わったかを確かめられる指標を設定します。
-
単年度で途切れない計画に
予算や担当者が変わっても続けられるよう、年次の振り返りと引き継ぎの手順まで計画に組み込みます。
-
計画づくりの経験
代表は、秋田県の自殺対策計画をはじめ、県内の複数の市町村で、計画策定に関わる調査分析とアドバイザーを務めてきました。その経験を、計画の素案と評価の設計に生かします。
-
効果を測ることの意味
効果を測ると、続けるべき取り組みと見直すべき取り組みが分かります。限られた予算と人員をどこに振り向けるかを決める根拠になり、担当者が替わっても判断の理由を引き継げます。何をもって「効果があった」とするかの基準を、国の目的と地域の課題に合わせて最初に決めることを大切にしています。
こんな方に
- 計画の策定・改定を控えている自治体
- 立てた計画が回っているか確認したい担当課
- 評価の指標づくりに悩んでいる部署
計画の素案、評価指標の一覧、年次の振り返りシートをお渡しします。
よくある質問
自殺対策計画の策定・改定をお願いできますか?
はい。調査結果と結びつけながら、計画の策定・改定を支援します。目標を掲げるだけで終わらせず、達成を確認できる評価指標(KPI)と、毎年の振り返りの手順まで含めて設計します。
計画はすでにあります。中間評価や見直しだけでも頼めますか?
はい。計画期間中の進捗確認と見直しのご提案、立てた計画が回っているかの確認にも対応しています。
何を納品してもらえますか?
計画の素案、評価指標の一覧、年次の振り返りシートをお渡しします。
計画づくりに、どのような立場で関わってきましたか?
代表は、秋田県の自殺対策計画をはじめ、県内の複数の市町村で、計画策定に関わる調査分析とアドバイザーを務めてきました。どのような指標が必要か、どのような集団にどのようなリスクがあるか、施策が現場に合っているかを確かめる研究を続けています。
なぜ、計画の効果を測る必要があるのですか?
効果を測ると、続けるべき取り組みと見直すべき取り組みが分かります。限られた予算と人員をどこに振り向けるかを決める根拠になり、担当者が替わっても判断の理由を引き継げます。何をもって「効果があった」とするかの基準を、国の目的と地域の課題に合わせて最初に決めることを大切にしています。
お問い合わせ・
ご相談
この事業についてのご相談を承っています。まだ内容が固まっていない段階でも、現在の状況とお困りごとをお聞かせいただければ、進め方からご提案します。
お問い合わせ・ご相談へ
自殺対策を